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    要做就要做得最好

        “要么不做,要做就要做得最好!”
         这是湖南师范大学出版社周玉波社长做事的理念。处于出版社这个温馨的大家庭里,周社长的一言一行时刻潜移默化影响着我们。
        前些年热播的电视连续剧《亮剑》中,有句让人刻骨铭心的话:“明知不敌也要敢于亮剑,狭路相逢勇者胜。”回想起在出版社的这些年,感受最深的莫过于这句话。要么不做,要做就要敢于“亮剑”,挺住压力,咬紧牙关,克服困难,也要把事情做得最好。
    教材出版利润高,支撑力量强。作为地方师范大学出版社,出版中小学教材是我社的发展目标。编写出版中小学教材,特别是2003年以来我社《思想品德》教材参与全国中小学教材立项、立项后的教材编写与发行,让我对“要么不做,要做就要做得最好”、 敢于“亮剑”有了切身的体会。
        2003年全国中小学教材立项对以教材为主要利润来源的出版社影响巨大,是全国教材出版社的一次重新洗牌。从2001年教材改革以来,作为全国范围内最大的一次立项,这次参与立项的出版社众多,投标过程曲折。但我社本着“要么不做,要做就要做得最好”的行事方式,虽然时处酷暑、时间超紧(做标书和样书仅仅七天),且缺乏经验,但社领导亲自上阵,举全社员工之精力,集全社员工之智慧,部主任身体力行,我自己也是三天三夜没合眼,连续奋战一个星期,既监督着排版初中《思想品德》、高中《信息技术》、高中《生物》,又审读着标书和《信息技术》样书,克服诸多困难,终于做出了精致的标书和样书,做出了良好的服务承诺,取得评委的信任与高度评价。虽然高中《信息技术》《生物》遗憾落选,但是初中《思想品德》顺利立项,这很大程度提高了我社在教育部、师范大学乃至全国出版社的声誉。
        艰难地迈出了竞标的第一步,更为艰巨的教材发行工作也随之而来。“酒好也怕巷子深”,做好教材的宣传、推介是重中之重。作为一个地方小社,需要与中央部属大社人民教育出版社、出版大社江苏教育出版社、山东人民出版社、广东教育出版社等竞争,抢分市场,实在是相当困难的事情。然而,出版社人抱着必胜的信念,“明知不敌也要敢于亮剑”,创造出了一个又一个“神话”。
        贵州、重庆、江西、湖南西部等地区山路崎岖,道路曲折,也阻挡不了出版社人的脚步。看!我们的老社长曹爱莲、副社长郭振兰、原编辑部主任李巧玲等等,顶着酷暑,加快步伐,虽然正逢非典特殊时期,但仍冒着生命危险,赶在秋季教材征订前赶往全国各实验区推介,以执著和真诚感动人,终于使包括以上省市的十四个省市先后选用我社教材。
        推介教材图书,受人怠慢是家常便饭,作为发行人员的我深有感触。回想当初,初次涉入发行业务的我,首站便是湖北,湖北素有“天上九头鸟,地下湖北佬”之称,加之在这个省份人生地不熟,推介教材难上加难。推介教材是社里交待给我的任务,我既然接受了,难,也要做;做,就要做好。于是,我先后转战宜昌、恩施、十堰、襄樊、随州等市,有痛忍着,有苦咽着,不气馁、不灰心,以诚动人,以情感人,与教研员和基教人员建立了良好的情谊,提升了我社教材的竞争力,扩大了我社教材的影响力。2007年,在教材选用十分激烈的情况下,随州教研员不忘情谊果断选用我社教材,非常令我感动。
        做事先是做人,而做人得会处理人际关系。在当下的中国,处理人际关系有时还真少不了一个酒字。河南省素有“中国酒都”之称,外地人进入当地,没有不被醉倒的,教材部主任朱建国和我自己都有体会。为了做好教材市场,曾记得,朱建国主任在平顶山市,“一杯酒一个县”,真是把命都豁出去了;为了巩固教材市场,曾记得,不胜酒力的我,一天连续作战于郑州市和三门峡市,吐翻在厕所,喝伤了胃。所有这一切,印证了湖南人的霸蛮,也印证了出版社人做事的作风和做事的气魄。
        出版社人正是有着这种踏实敬业的做事作风,“要么不做,要做就要做得最好”的做事理念,敢于“亮剑”的做事气魄,我社近几年获得了很大的收获,图书销售码洋上升,职工生活条件改善,团队凝聚力日益增强,社会声誉与影响日渐提高,市场竞争力也逐步提升。
        2009年,我社迎来20岁生日。20岁正是一个人风华正茂、挥斥方遒的青春时节。秉承“要么不做,要做就要做得最好!”的做事理念,我社必将在花一样的青春年华里写下不朽的篇章。

    [本文作者:廖小刚   原载于《我们:湖南师范大学出版社20年》(湖南师范大学出版社2009年10月版)]

    [编辑:黄莉  审核:刘苏华]
     

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